一段時(shí)間以來，國內(nèi)能源、金屬、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，尤其銅、鋁、鋼材等制造業(yè)原材料，與去年同期相比，期貨價(jià)格漲幅基本都在50%以上，現(xiàn)貨價(jià)格也有兩位數(shù)以上的增長。

以應(yīng)用范圍廣的鋼材為例，中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度以來鋼價(jià)屢創(chuàng)新高。3月末，螺紋鋼、中厚板價(jià)格較1月初分別上漲超過500元/噸、800元/噸。從3月中旬開始，鋼材社會(huì)庫存加速下降，其中螺紋鋼為減量很大的品種。

廣泛應(yīng)用于電池、電線、電機(jī)等工業(yè)領(lǐng)域的銅亦是如此。截至4月9日，國內(nèi)銅價(jià)已達(dá)66000元/噸。

這樣的“漲聲”引起高度關(guān)注。4月8日，金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)召開第五十次會(huì)議，提出“要保持物價(jià)基本穩(wěn)定，特別是關(guān)注大宗商品價(jià)格走勢”。

漲價(jià)的影響也正沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐步傳導(dǎo)。

影響面很大的當(dāng)屬家電行業(yè)。國內(nèi)一家電企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，家電原材料成本占比超過六成，對(duì)銅、鋁、鋼材、塑料等大宗原材料的需求量大。

從去年底開始，家電行業(yè)已集體宣布漲價(jià)。今年一季度，多家企業(yè)再次提價(jià)，如就在3月，美的宣布冰箱價(jià)格上調(diào)10%至15%；昕諾飛旗下“飛利浦”品牌產(chǎn)品零售價(jià)上浮5%至17%；歐司朗LED驅(qū)動(dòng)電源上漲5%，電感鎮(zhèn)流器上漲10%；德力西、正泰電器等家用電器企業(yè)也跟隨漲價(jià)……

汽車也是波及較深的行業(yè)?！颁搸А⒃z、PVC等主要原材料價(jià)格較去年同期平均上漲了20%至30%，生產(chǎn)成本壓力加大，但產(chǎn)品價(jià)格沒法即時(shí)上調(diào)?！焙颖毙職W汽車零部件科技有限公司總經(jīng)理姜明軍說。

作為螺紋鋼的應(yīng)用領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)也承受著成本上漲壓力。碧桂園一高管說，螺紋鋼在建安成本中占比較大，好在今年一季度樓市供需兩旺，目前鋼材漲價(jià)對(duì)公司經(jīng)營影響不大。

記者觀察認(rèn)為，本輪大宗商品漲價(jià)主要由三方面原因造成：

——寬松的貨幣流動(dòng)性。去年3月，為進(jìn)一步救市，歐美各國多數(shù)采取經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，寬松的貨幣流動(dòng)性促成了本輪大宗商品的上漲。

——供給側(cè)收緊。疫情使得銅生產(chǎn)國智利的銅礦產(chǎn)能受損，鐵礦石供應(yīng)商淡水河谷產(chǎn)量縮減，這為銅和鐵礦石價(jià)格上漲添了一把火。

劉輝認(rèn)為，在碳達(dá)峰和碳中和背景下，銅、鋁、鋼材的產(chǎn)能將進(jìn)一步縮減，加之國內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇步伐加快、需求旺盛，今年金屬原材料的價(jià)格仍將維持上行走勢。

面對(duì)原材料價(jià)格上漲，我國制造業(yè)企業(yè)通過調(diào)整采購策略、控制采購成本、協(xié)助供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)等方式穩(wěn)健應(yīng)對(duì)。

國家發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入經(jīng)濟(jì)，物價(jià)走勢客觀上會(huì)受到外部因素影響。流動(dòng)性寬裕和國際大宗商品價(jià)格上漲可能通過貿(mào)易、金融等渠道向國內(nèi)傳導(dǎo)，但這種傳導(dǎo)影響總體上是有限的、可控的。

這位負(fù)責(zé)人說，近期國際大宗商品價(jià)格上漲，主要是由于短期供需關(guān)系變化、流動(dòng)性寬裕以及投機(jī)炒作等多因素交織的結(jié)果。目前，大宗商品供需兩端并沒有出現(xiàn)整體性、趨勢性變化，價(jià)格不具備長期上漲的基礎(chǔ)。

“銷售方面積極‘開源’，加大研發(fā)新項(xiàng)目新技術(shù)，開發(fā)新客戶，以此來降低成本增加利潤?！苯鬈娬f，目前公司供應(yīng)可以得到保障，無斷供風(fēng)險(xiǎn)。為控制成本壓力，公司加大自動(dòng)化程度、優(yōu)化生產(chǎn)效率、減少庫存積壓、減少原料消耗等來消化成本，并制定了降本3000萬元的全員行動(dòng)目標(biāo)。

“這是全行業(yè)面臨的共同問題，這個(gè)時(shí)候拼的不是某一家企業(yè)，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)斗力。我們通過一些工藝和原材料替代，在工藝設(shè)計(jì)上做一些降本的設(shè)計(jì)?！彼f。

在歐普照明采購經(jīng)理黃美松看來，原材料漲價(jià)對(duì)小企業(yè)沖擊很大，但制造業(yè)企業(yè)共處同一供應(yīng)鏈的大船上，上下游客戶可以通過集中采購以量換價(jià)、打造產(chǎn)業(yè)集群等方式探索加強(qiáng)協(xié)作、抱團(tuán)取暖，如此才能共榮共存。